為解決建筑企業(yè)項目管理難，過程監(jiān)管難，質(zhì)量追溯難等問題，結(jié)合工程公司如何以項目為核心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的訴求；云邁科技聯(lián)合湖南輝豪科技有限公司研發(fā)了工程項目管理系統(tǒng)——【工程安全幫】。
通過對工程行業(yè)的系統(tǒng)熟悉與梳理，打造一個項目工程管理全生命周期管理閉環(huán)系統(tǒng)。
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系統(tǒng)融合先進的項目管理思維方法和知識體系，具有高度的靈活性，以計劃→協(xié)同→跟蹤→管理→控制 →積累為主線，促使企業(yè)的項目進度、費用和資源投入情況等得以平衡。
以價值鏈為核心，實現(xiàn)項目體系管理，項目合同管理，項目計劃進度管理，項目物資管理，項目資金管理等，通過科學先進的項目管理理念實現(xiàn)對費用、進度、合同、施工過程、質(zhì)量、安全的全方位管理和控制，實現(xiàn)項目中的計劃、合同、進度、采購、資金等各業(yè)務環(huán)節(jié)的整合和高效協(xié)同管理，有效控制項目成本，全面管理項目資源，提高項目管理水平，提高決策分析能力，進而提升企業(yè)核心競爭力。
幫助建筑企業(yè)“四項”能力提升：
1. 形成項目群的管理能力，實現(xiàn)項目資源進行統(tǒng)一管理與平衡優(yōu)化，建立工程項目的風險管理庫，實現(xiàn)工程項目的風險預防、風險規(guī)避與風險控制；
2. 提升資源配置的能力，為承包方和監(jiān)理方搭建一個工程進度協(xié)調(diào)管理平臺，幫助承包方和監(jiān)理方提升管理水平、提高管理效率；
3. 提升識別、監(jiān)控項目建設風險的能力和水平，協(xié)調(diào)資金投入、控制建設投資成本，保證工程質(zhì)量，縮短建設周期，管理好項目全生命周期的信息，為領導決策提供信息支持；
4. 沉淀實用、有效的覆蓋項目全過程的項目數(shù)據(jù)知識庫，積累工程項目管理成功經(jīng)驗，為新項目提供可復制的管理模式。
輕松實現(xiàn)
全過程、規(guī)范化采購控制，降低采購成本，提升采購質(zhì)量
全過程進度跟蹤，過程動態(tài)分析，保證項目工期可控、在控
精細化的成本管控，推動工程企業(yè)盈利能力提升
全面質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量風險預測，確保提供高工程質(zhì)量
項目相關方高效協(xié)同機制，提升工作能力、效率與質(zhì)量
面對不同的項目參與方，都有對應的應用方案支撐，提供滿足不同角色需求的管理方案和報表。
建設單位：工程的進度、質(zhì)量、 成本、安全盡在掌握助力甲方內(nèi)部多部門之間高效協(xié)同強化與監(jiān)理、施工方、供應商多方聯(lián)動。
施工單位：助力施工單位保證安全、減少浪費、全程監(jiān)控項目實施過程，按時按質(zhì)過驗收。
監(jiān)理單位：減少制表匯報工作，提升監(jiān)理人效，讓監(jiān)理公司實現(xiàn)“多項目集約式管理”，讓業(yè)主更放心滿意。
物業(yè)單位：督導建造全周期前介管理動作落地、管好承接查驗、維保保修，省心省事。
云邁科技是一家以提供 物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、 APP開發(fā)、 小程序開發(fā) 為主的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)公司。以客戶需求為導向，客戶利益為出發(fā)點，結(jié)合自身設計及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，為客戶提供從基礎到落地的一整套解決方案，探索并實現(xiàn)客戶商業(yè)價值較大化，為所有謀求長遠發(fā)展的企業(yè)貢獻全部力量。如果您想了解更多的功能，可以直接在線咨詢！云邁科技通過專業(yè)的技術水平，完善的售后服務系統(tǒng)，取得了廣大客戶的認可！歡迎您的咨詢。
