五年前,微商在朋友圈銷售的個(gè)面膜宣告了社交電商的誕生..

5年來,3000萬個(gè)個(gè)體衍生不斷的實(shí)踐和摸索,才有了今天十十億的成績聚集在千億打了很多。

遺憾的是,個(gè)人微商創(chuàng)造了社交電商,但命運(yùn)卻大相徑庭,個(gè)人微商日漸發(fā)展式微,社交電商卻如火如荼。

早在4月份,拼多多就到美國進(jìn)行借殼上市,在香港進(jìn)行了B輪融資,7月份,拼多多就到了美國

不僅如此,現(xiàn)在傳統(tǒng)的實(shí)體電商巨頭紛紛設(shè)立了分銷及后續(xù)拼團(tuán)推平臺,如美美店,淘寶特別版,京東拼團(tuán)購,蘇寧易購拼團(tuán),和其他許多人。

社交電商被寄予很大厚望,本質(zhì)問題原因有兩個(gè):

與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比,社交電子商務(wù)帶來了基于用戶自發(fā)推薦的流量,可以繞過傳統(tǒng)電子商務(wù)付費(fèi)廣告的集中分發(fā)機(jī)制,從而降低了流量成本。

在季度單一客戶獲取打了很多,例如,18成本22.4元,阿里京東相同的1/9和1/17的時(shí)期。

2、高轉(zhuǎn)化率;信任能產(chǎn)生影響交易!好產(chǎn)品能維系社會信任并形成一個(gè)持續(xù)發(fā)展銷售。社交網(wǎng)絡(luò)工具中的熟人進(jìn)行推薦是傳統(tǒng)電商客服人員介紹我們無法企及的,這也是中國為什么繼達(dá)人直播、商直播后,淘寶力推客服直播的原因。

社會電子商務(wù)公司往往籌資1億以上,赴美敲鐘,讓小微企業(yè)觸手可及.. 在代理型微商集體流失,時(shí)刻直營微商,大平臺流量暴跌,線下實(shí)體店投資高的黑暗創(chuàng)業(yè)時(shí)代,如何利用社交電商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或提升??

營銷或朋友圈遭遇兩大悲劇,1是扁平的銷售渠道;圖2是一個(gè)流量分配到中心。

個(gè)人管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行嫁接社交電商?依托小程序,蓄勢待發(fā)!

創(chuàng)新的理念需要一個(gè)1,受營銷成本,促進(jìn)工廠的產(chǎn)能,耗費(fèi)了大量急需的商品去庫存化。

需求二,衍生團(tuán)隊(duì)或個(gè)人創(chuàng)業(yè)者賺錢的需要或社交網(wǎng)絡(luò),也很難飛到產(chǎn)品推廣的成本。

需求三、市場發(fā)展永遠(yuǎn)需求不附加平臺進(jìn)行營銷管理費(fèi)用的廠直銷價(jià)產(chǎn)品。

基于以上需求,創(chuàng)新社交電商模式為:S2C2C模式.. 看似矯情,其實(shí)很簡單:S,供應(yīng)商,是工廠;C,客戶,是消費(fèi)者,負(fù)責(zé)使用和分享;C,客戶,是消費(fèi)者,負(fù)責(zé)使用和分享..

這種模式的執(zhí)行路徑,會員直接連接工廠檢驗(yàn)貨物,不囤貨直接向零售店,出廠,分享自己使用賺取差價(jià),沉淀用戶在商店或店鋪。

這個(gè)發(fā)展模式與云集、貝店等主流B2B2C分銷網(wǎng)絡(luò)平臺的本質(zhì)進(jìn)行區(qū)別:1、經(jīng)營管理理念以及不同:社交電商的核心是社交,電商只是一個(gè)社交可以順帶的結(jié)果。


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